如何制定創業起步戰略

許多企業成功的創業者幾乎不花時間進行研究現狀分析創業教育機會發展以及撰寫商業活動計劃,而許多推崇全面系統分析的公司反倒弄巧成拙,喪失了抓住創業機會的能力。當然,所有的新創企業都應該進行適度的分析和計劃。一個新的企業要想生存和盈利,就必須有創造性的想法與一流的實施能力相結合的優勢。因此,成功的創業者自己不會做過多的分析,而是可以采取發展迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。那么,如何打擊過度的計劃,並在所有做任何計劃之間取得平衡?成功企業家采用的分析方法的關鍵要素是什么?以下總結了三條指導原則:創業機會

一、剔除沒有前景的創意尋求創業機遇的人通常會想出許多創意。通過快速淘汰那些不太有前途的,他們可以把注意力集中在一些真正有前途的想法上。這個步驟需要的是判斷和思考,而非收集大量的數據。只有把創意和一流的執行力結合起來,初創企業才能生存並賺錢。如果您的經營理念明顯缺乏創造性,或者你明顯不具備任何特殊的實施能力,我們應該毫不猶豫地放棄。在評估創業機會是否可行時,創業者應該考慮三個因素的相互作用:經營目標,外部環境變化帶來的機會和競爭是基於專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力(即風險和回報)進行評估和比較,是必不可少的。此外,創業者還應該現實地評估自己的風險傾向和其他個人偏好。

二、做有節制的計劃與分析,為了節約時間和資金,成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源,所以只進行必要的計劃和分析,必要時還要大膽做出主觀判斷。在確定分析的重點,創業者必須認識到,即使進行了進一步深入的研究和分析,我們仍然不能排除一些關鍵的不確定性。他們還應該避免做那些對行動沒有進行指導實踐意義的調查分析研究。至於到底要做哪些工作計劃和分析,並沒有一個標准的清單或者社會普遍存在適用的方法,而是主要取決於新創企業的特點。

三、把行動與分析相結合創業者不必等到弄清所有問題的答案之後才開始行動,並且要在行動中隨時准備調整方向。事實上,他們常常很難將行動與分析分開。之前創業機會進行全面的行動的分析有很多好處,例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助於創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的企業家將分階段分析,一旦任何問題或風險出現時,他們便立即開始尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能導致出現的錯誤,並且可以根據事態的發展進行調整企業戰略。總之,企業家應該適度地思考和探索他們的想法,並在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成他們的策略。

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